查尔斯·汉迪(Charles Handy)于当地时间周五在伦敦家中去世,享年92岁。
他是欧洲伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”,并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。
查尔斯·汉迪在英国读完大学后,进入壳牌公司工作,并担任高管,后来到麻省理工学院斯隆管理学院学习,开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。
1967年,查尔斯·汉迪返回英国创办了伦敦商学院,并成为该学院的全职教授。他以“第二曲线”“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念而闻名于世。
查尔斯·汉迪获得了13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员,于2000年被授予英帝国司令勋章。
他的著作《第二曲线》《成长第二曲线》《拥抱不确定性》《空雨衣》等,都为个人和组织,在面临变革时做出正确决策,提供了真知灼见。
01
在危机逼近前改变
《第二曲线》是查尔斯·汉迪写给尚且年幼的孙辈的。当时汉迪先生已经意识到,如果孙辈们认为“只要肯努力,且通过考试,就会在组织中找到工作”,他们可能会失望和幻想破灭。
他想用这本书帮助年轻人在2030年,当“今天一半的工作岗位都将消失”之前,做好准备。
汉迪先生巧妙地用他社会哲学家的观点,探讨了这个世界需要重新以不同的角度来思考问题。而创新的第一步,就是能够放弃过去的成功经验,走出“舒适区”。
他提出了“第二曲线”。这是一种不同于过去的思考方式,让我们根据新的时代与外部环境,重新看待这个世界。
“对企业来说,这意味着与自己竞争,甚至是取代自己现有的产品,所以应该在形势向好、衰退开始前就考虑第二曲线。”
《第二曲线:跨越“S型曲线”的二次增长》
02
拉长时间跨度,
才能理解工作和生活的意义
《成长第二曲线》则更倾向于探讨个人的长期发展。每一章节都是汉迪先生给孙辈的一封信。
这些探讨,可以帮助深陷日常工作中无法自拔,深夜惊醒时不知道自己工作的意义,也道不清自己价值观的迷茫人士。
他说:“金钱和名誉往往是做好一件事最终的结果,而不是最初的驱动因素。”
他说:“不要想当然,要质疑一切,敢于怀疑比你地位高的人深信不疑的事情,但有时要把你的怀疑藏在心里,直到时机成熟。”
他说:“人生很长,就像一场马拉松,除了你自己,没有别人在考验你。只要跑完全程,每个人都是赢家”。
他说:“每个人应该至少体验三种甚至更多种不同的生活,否则就多少有点浪费。”
读完这本书,你可以考虑作者引言中的那个提问:
“打算做什么,用你疯狂而宝贵的一生”。
《成长第二曲线:跨越S型曲线持续成长》
03
解决组织和个人面临的九大矛盾
查尔斯·汉迪说:“(成功的企业)
既要计划周密,又要灵活机动;
既要差异化营销,又要整合营销;
既要找寻大众市场,又要关注细分需求;
既要引入新技术,又要允许员工做自己命运的主人;
既要保证多样化、高质量和够时尚,又要确保低成本。”
他还说:“我们的组织既要关键时刻能集权,又要日常运营够扁平。员工可以既自治又高度服从,管理者可以既充分授权又全盘操控。”
《空雨衣》推演了组织和职场人面临的主要矛盾,并努力找到适合的发展之道。
同时,在书中,作者提醒我们将人生想象成一个反转的甜甜圈,赖以谋生的工作是甜甜圈的核心,但是我们也要决定如何填满外圈的空间丰富自己的人生。
“人生有两种类型的错误,一种是过错,另一种是错过。”
这本书旨在在社会和组织的叙事框架中,为个人的愿望和决策找到合适的位置。
汉迪先生预言我们中的大部分人都将成为组合式独立工作者,并提示我们更加充分灵活地利用人生的四个阶段。
《空雨衣:个人与组织的精准定位》
结语
正如查尔斯·汉迪在《成长第二曲线》中,对读者的告别:
“再见了,你们和所有可能读到这些信的人。愿你们的生活充实、有价值并充满欢愉。最后,愿你们对未竟之事无怨无悔。”
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