宋志平新作《有效的经营者》探讨如何从“卓有成效的管理者”升华为“有效的经营者”，并提出五项关键任务：正确选择、有效创新、资源整合、创造价值和共享机制。
原文标题：王方华：《有效的经营者》是给企业带来启发、动力、希望的一本书
原文作者：认识管理
冷月清谈：
宋志平先生的新书《有效的经营者》是他40年企业管理经验和对数百家企业洞察的总结。不同于德鲁克的《卓有成效的管理者》侧重于企业内部管理，《有效的经营者》强调在复杂多变的市场环境下，企业领导者更需要注重“做正确的事”，从“管理者”升华为“经营者”。书中提出了有效经营者的五项任务：正确选择、有效创新、资源整合、创造价值和共享机制。正确选择是重中之重，它需要经营者在复杂环境中做出正确的判断和资源配置。有效创新并非指所有创新，而是强调创新的有效性，以实现企业业绩的突破。资源整合则是将各种资源有效整合，发挥最大效益。创造价值是经营者的核心责任，既要创造产品市场利润，也要创造资本市场价值。共享机制则强调与员工、合作者和社会共享利益和发展成果，形成良性循环。
怜星夜思：
1、书中提到“经营”的概念源于日本，与美国“管理”的概念有所不同。大家觉得在当今的中国企业环境中，更应该侧重“经营”还是“管理”？或者应该如何平衡两者？
2、如何理解“有效创新”？在实际工作中，如何判断一项创新是否“有效”？
3、书中提到的“共享机制”对于企业发展有何重要意义？如何才能建立有效的共享机制？
2、如何理解“有效创新”？在实际工作中，如何判断一项创新是否“有效”？
3、书中提到的“共享机制”对于企业发展有何重要意义？如何才能建立有效的共享机制？
原文内容
历经5年，宋志平先生重新梳理和总结自己40年的工作经验，以及近年来对数百家企业的洞察，并于2024年隆重推出《有效的经营者》。他在书中着重提出有效经营者的五项任务：正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制。这既是他的经验总结，也是他的理论贡献。
40年的企业经历，让他从一位卓越的管理者跃升到有效的经营者。他深谙管理的意义与价值，但他也认为时至今日，企业领导者要更重视做正确的事，要从“卓有成效的管理者”升华为“有效的经营者”。
常识君|有话说
作者：王方华，上海交通大学安泰经济与管理学院原院长、教授
来源：本文摘选自《有效的经营者》，宋志平著，机械工业出版社2024年8月出版发行
2024年的“五一”假期前夕，我拿到了宋志平的《有效的经营者》书稿。这个书名似曾相识，让我想起了“现代管理学之父”彼得·德鲁克20世纪60年代写的一本书——《卓有成效的管理者》。这本书在管理学界和企业界可谓如雷贯耳，影响卓绝，至今仍然脍炙人口，为各界人士津津乐道。
德鲁克的《卓有成效的管理者》聚焦的是管理者，泛指一切从事管理工作的人，可以是各个行业、各个层次、各个方面的管理者，只要你是管人（包括自己）的人，读了都有用。然而，你把全书读完之后，可能会有个感觉，德鲁克所讲的管理者还是侧重于企业内部的管理，他说的“卓有成效”也是指企业内部的人、财、物的有效配置和利用，以实现效益最大化。这无疑是企业管理的根本，是管理学需要研究和解决的基本问题。
在经济全球化时代，企业的经营环境越来越复杂，充满了不确定性。企业不仅要做好内部的资源配置和利用，更要重视外部的市场机会，应对风险，迎接挑战，做好资源整合与战略谋划。在这样的背景下，宋志平的《有效的经营者》就显得特别有意义。
“经营”，是日本企业界、学术界频繁使用的一个词语。日本的“经营学”与美国主流学术界的“管理学”不太一样，似乎更重视“做正确的事”，更多的是一种营造、谋划和追求全局的成功。这个概念在20世纪90年代引入中国以后，在学术界和企业界都产生了不小影响。在中国，如何经营并取得成功，已经成为企业家等经营者追求的目标，由此受到越来越多的关注。
善于中庸的中国人，把经营与管理放在一起，常用“经营管理”来阐述这两个概念的合集。这样就有了：
经营是眼睛向外，主要处理好企业外部的事情，做正确的决策和获取资源，目标是获得效益；管理是眼睛向内，着重处理好企业内部的人、机、物、料的关系，目标是提高效率。
这种说法乍听上去似乎有点牵强，但仔细想来不无道理，这是中国人对发源于美国的“管理”和流行于日本的“经营”，在中国企业实践基础上的一种中国式解释，很有中国特色。我赞成宋志平的建议：
“我们企业领导人应该更加重视经营工作，可以把大量的管理工作下移给部下”。此刻对企业领导人来讲，最重要的是在不确定的环境下做出正确的选择。从这个角度来看，这属于“经营者”的工作，讨论如何成为一名“有效的经营者”就显得有特别的意义。
我和宋志平已经认识好多年了，过去我们都是全国MBA教育指导委员会委员，每年都有一定的交流。宋志平带领北新建材、中国建材和国药集团取得了许多成绩，他的一些企业实战故事也是广为人知的。他不仅是一位企业经营管理的实战者，也是一位企业实战的思考者，还在不少大学做实践教授，把他的经验在课上讲通了，就写成书，广受读者的喜爱。
纵观宋志平企业经营的实战经历，他在北新建材做了7年主管销售的副厂长和10年厂长，把一家十分困难的企业经营成了享誉行业的上市公司；他在中国建材做了18年的一把手，在此期间同时做了5年国药集团的董事长，硬是把两家原本弱小的企业带入了《财富》世界500强行列。他一直在企业经营的第一线摸爬滚打，个中艰辛是可以想象的。当年的国家建材局领导曾评价宋志平“善学习、善谋略、团结人、不怕难、求完美”，他的博士生导师也是我的老朋友，这样评价他：“宋志平是位优秀的企业家，他勤于思考，做事认真，为人善良，待人真诚，企业做得好源于他做人做得好。”我认为，他们的评价都很中肯。所以，宋志平讲话直接、简单、实用，看他写的书既妥帖又清晰，十分解渴，相见恨晚。
实际上，宋志平40年的企业经历是一个由管理者跨越到经营者的过程，他深谙管理的意义和价值，但他也认识到时至今日，企业领导人要更重视做正确的事，要从“卓有成效的管理者”升华为“有效的经营者”。宋志平认为，“不是管理不重要，而是经营更重要。”
尽管企业领导人首先必须是个经营者，但他也一直重申管理是硬道理，还是企业永恒的主题，只不过要有人抬头看路，做正确的事，还要有人埋头拉车，正确地做事。宋志平是那种长期扎根企业的人，工作深入，喜欢学习和思考，他自己就是一位有效的经营者，书中大量的内容源自他的经营实践，应该说，由他提出有效的经营者这一命题，既有坚实的实践基础也有一定的合理性，他的观点还颇具辩证思维。
《有效的经营者》是宋志平众多著作中的一本代表作，集他40年的企业经营管理智慧和数百家企业调研的洞见、反思于一体，是他花了巨大心血写成的一本书。在这本书里，宋志平对有效经营者提出了五项任务，那就是：正确选择，有效创新，资源整合，创造价值，共享机制。这既是他的经验总结，也是他的理论贡献。
对有效经营者来说，正确选择永远是最重要和第一位的。很多时候，经营者所面临的情势常常是看不清、分不明、剪不断、理还乱，这是对每位经营者的挑战和考验。有效经营者一定是比别人更敏感、更理性、更仔细、更谨慎，他们会做出正确的选择，正确地取舍，有效地配置资源，并在合适时机果断地出手。要做到这一点，非常不容易。在这本书里，还有许多故事，宋志平是个喜欢讲故事、很会讲故事的人，他的故事让人读起来十分有趣又深受启发。
有效经营者一定是个善于有效创新的人。创新是我们这个时代的主旋律，也是企业成功经营的关键所在。企业发展的机会靠创新来获取，企业经营业绩的突破靠创新来实现。然而，这本书特别强调有效创新，很有意思。我们平时所做的创新，往往并不一定有效，有的是花架子，有的则很低效，不是什么创新都是必要的。对企业经营者来说，需要强调创新的有效性，宋志平积累了丰富的创新实战经验，从中悟出了许多道理，可供读者参考。
相对于企业经营管理的其他各项工作而言，资源整合是有效经营者非常重要的一项任务。企业要把优质资源整合进来，把小资源整合成大资源，把明天的资源整合成今天的资源，把死的资源整合成活的资源，等等。这些只有经营高手才能做到，宋志平长期从事企业经营工作，运筹帷幄，举重若轻，做得十分出彩。这些经营实战读来栩栩如生、趣味无穷。
创造价值是经营者不可推卸的责任，也是衡量有效经营者的重要标准。企业既要能创造产品市场的利润，也要能创造资本市场的价值。随着高科技和新经济时代的到来，资本市场创造价值的方式发生了重大变化，有效经营者必须学会应对之法。在复杂多变、充满不确定性的环境中，不断发现、满足、创造产品客户和投资客户的需求，企业才能长盛不衰、基业长青。要做到这些并不容易，正是因为不容易才显示出有效经营者的可贵之处、可学之处。
共享机制，是有效经营者的立身之本。它包括与员工的利益共享，与合作者的成长共享，与社会的发展共享。今天企业的员工主要是知识型员工，他们的知识、经验、才能等都是企业的重要资源，也是企业的人力资本，因而应该像金融资本那样参与企业财富的分配，企业也应该将激励机制上升为共享机制。这种机制设计得越科学，企业往往发展得越好，金融资本的所有者获利也就越多。
这些是我读了《有效的经营者》之后的一些体会。这本书是经管领域特别有价值的一本书，宋志平在这本书里讲清了经营与管理的联系和区别，讲清了企业领导人为什么工作重心要从管理转向经营，讲清了有效经营者的主要任务，这对处于经济转型期的企业领导人来说有着重要的指导意义。我相信这本书会给读者带来思考，带来启发，带来动力，带来希望。
-End-
发布人：陈薇｜责任编辑：郑琳琳｜部门领导：宁姗