复杂环境下企业经营的“硬道理”探讨

探讨复杂环境下企业经营的“硬道理”,宋志平携手专家学者共话企业发展之道。

原文标题:复杂环境下做企业的“硬道理”,暨宋志平经营管理五部曲发布会

原文作者:认识管理

冷月清谈:

本次活动将于2024年11月10日在北京举行,主题为“复杂环境下做企业的‘硬道理’”,旨在探讨企业如何在充满不确定性的环境中稳健发展。活动将由中国上市公司协会会长宋志平领衔,并邀请清华大学全球产业研究院首席专家何志毅、安徽安利材料科技股份有限公司董事长姚和平、正和岛总编辑陈为等嘉宾共同参与。

宋志平将分享其带领两家企业跻身世界500强的经营管理经验;何志毅将从学术角度进行点评;姚和平将分享实战经验;陈为将主持对谈环节,共同探讨企业在复杂环境下的发展之道。

本次活动面向企业董事长、CEO、总裁、总经理及中高层管理人员,提供线上线下两种参与方式,线下名额有限。

怜星夜思:

1、在充满不确定性的环境下,企业如何调整自身战略以保持竞争力?
2、除了文中提到的嘉宾,还有哪些企业家或学者的观点值得参考?
3、对于中小型企业来说,如何在有限的资源下应对复杂环境带来的挑战?

原文内容


我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定、难预料因素增多的时期,各种“黑天鹅”“灰犀牛”事件随时可能发生。企业如何在不确定性下调整心态、做好自己?如何在脆弱性下更加坚韧、稳健发展?如何守正出新、深化改革,在变局中开新局?做企业,有没有颠扑不破的原则和原理?2024年11月10日,让我们相约北京,与带领两家“草根”企业双双跻身世界500强的著名经营管理专家宋志平、清华大学全球产业研究院首席专家何志毅、安徽安利材料科技股份有限公司董事长姚和平、正和岛总编辑陈为等一起探讨复杂环境下做企业的“硬道理”,积极应对不确定性,稳健发展。



一、活动主题

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复杂环境下做企业的“硬道理”


二、参会人员及形式

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各大企业董事长、CEO、总裁、总经理,以及企业中高层管理人员等。
参会形式:免费,线上线下均可。线下名额有限,欲报从速。


三、活动时间与地点

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‍‍‍‍‍‍‍‍时间:2024年11月10日14:30-17:00

地点:北京市朝阳区北辰东路7号B1新华书店·百年书房(西书房)‍‍‍‍‍


四、活动流程

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13:30-14:30  签到


14:30-14:35  主持人开场


14:35-14:45  主办方致辞


14:45-14:50  宋志平经营管理五部曲发布


14:50-15:30  主题演讲:中国上市公司协会会长宋志平


15:30-15:50  学者点评:清华大学全球产业研究院首席专家何志毅


15:50-16:10  实战分享:安徽安利材料科技股份有限公司董事长姚和平


16:10-17:00  知行对谈:宋志平、何志毅、姚和平、陈为


五、分享嘉宾介绍


宋志平,中国上市公司协会会长,中国企业改革与发展研究会首席专家,享受国务院特殊津贴专家。他深耕企业40年,先后把两家企业带入世界500强。他还是三届全国工商管理专业学位研究生(MBA)教育指导委员会委员,中国高质量MBA教育认证理事会理事,在清华大学、北京大学、中国科学技术大学等高校做实践教授,著有《有效的经营者》《共享机制》《三精管理》《经营制胜》《企业迷思》等。曾获袁宝华企业管理金奖、石川馨–狩野奖、《财富》CEO终生成就奖等,以及全国企业管理现代化创新成果一等奖。

何志毅,清华大学全球产业研究院首席专家、北京大学光华管理学院教授。现任中国国民经济管理学会会长、北京新瑞蒙代尔企业家研修学院理事长,曾任闽江学院新华都商学院理事长兼执行院长、上海交通大学安泰经济与管理学院副院长、《北大商业评论》创始人兼执行主编。在进入高校任教之前,曾任地方政府干部、国有企业总经理、股份制公司董事长,实践经验丰富。

姚和平,安徽安利材料科技股份有限公司董事长、总经理,教授级高级工程师、中国注册会计师、注册企业法律顾问,享受国务院特殊津贴专家。安徽省工商业联合会副主席、安徽省轻工业协会首任会长等,合肥工业大学等三所大学兼职教授,四届安徽省人大代表,两届安徽省人大财经委员会委员。曾获全国劳动模范、全国关爱员工优秀民营企业家、安徽省优秀民营企业家、安徽省优秀企业家等荣誉称号。

陈为,正和岛总编辑,新媒体专家、商业观察家。2012年加入正和岛,深耕10年,带领正和岛新媒体成为中国最大的管理者新媒体平台,目前超过1200万政商订阅用户。对话过100多位政商领袖,聚焦企业家与领导力研究,主编出版《打胜仗:常胜团队的成功密码》《理念:卓越组织的原动力》《进化:顶级企业家自述40年成长心法》等多部商业畅销图书。担任“德鲁克中国管理奖”、中国社会企业与影响力投资论坛“向光奖”等多个商界重要奖项评委。


主办单位:机械工业出版社、新华书店总店

联合主办:正和岛、总裁读书会、盛和塾



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发布人 | 郭倩倩

责任编辑 | 郑琳琳

部门领导 | 宁姗


企业可以考虑更灵活的战略,例如敏捷管理,快速响应市场变化。同时,也要注重风险管理,做好预案,以应对突发事件。

引用一下宋志平先生经常提到的“稳健经营”,我觉得在不确定时期,稳健比激进更重要。不要盲目扩张,要控制风险,保证现金流,活下去才是最重要的。

可以看看克莱顿·克里斯坦森的《创新者的窘境》,了解企业如何在颠覆性创新中生存下来。

中小企业船小好调头,我觉得可以专注于一个细分领域,做到极致,反而更容易在复杂环境中生存下来。

抱团取暖也是个不错的选择,可以和其他企业合作,共享资源,降低风险。

我觉得“调整自身战略以保持竞争力”这个说法本身就有点问题。竞争力是一个相对概念,你得知道你和谁竞争,竞争什么,才能制定战略。现在环境不确定性这么大,与其想着保持竞争力,不如想想怎么活下去,怎么找到新的机会。与其说是战略,不如说是生存策略。

对于“如何在有限的资源下应对复杂环境带来的挑战”这个问题,我觉得中小企业可以利用互联网和数字化技术,降低运营成本,提高效率。

我觉得任正非的管理思想很值得学习,尤其是他的危机意识和底线思维,在现在这个环境下非常适用。