千人共聚中山,学习稻盛和夫经营十二条实践经验

村田忠嗣分享稻盛和夫经营十二条实践经验,千人共聚中山学习交流,新书即将发布。

原文标题:千人共读稻盛哲学 | 村田忠嗣《经营十二条实践》讲座、读者分享会在广东中山顺利召开

原文作者:认识管理

冷月清谈:

4月13日至14日,来自全国各地的千余名盛和塾塾生齐聚广东中山,聆听了村田忠嗣先生关于稻盛和夫“经营十二条”的精彩讲座。村田忠嗣先生结合自身经历,深入浅出地讲解了如何将“经营十二条”应用于企业实践,并重点强调了明确企业目的和意义以及设定具体目标的重要性。 4月15日,机械工业出版社与广东盛和塾联合举办了村田忠嗣读者分享会,近百名读者与村田先生就稻盛和夫哲学在企业和人生经营中的实践问题进行了深入探讨。 村田忠嗣先生的著作《经营十二条实践》记录了他学习和实践“经营十二条”的心得体会,他的会计师事务所也因此扭亏为盈,成为行业佼佼者。 《经营十二条实践》全新升级版将于2024年5月出版,其中还包含了《六项精进实践》和《会计七原则实践》。

怜星夜思:

1、稻盛和夫的经营十二条,真的适用于所有类型的企业吗?比如一些创新型企业,它们的发展往往充满了不确定性,似乎很难按照既定的目标去执行。
2、文章中提到村田忠嗣的会计师事务所通过学习“经营十二条”实现了高收益,这个案例是否具有代表性?其他企业学习后也能达到同样的效果吗?
3、除了“经营十二条”,稻盛和夫还有哪些值得学习的经营理念?

原文内容

▲活动现场精彩回顾


稻盛和夫说过,经营十二条的第一条“明确企业目的和意义”最为关键,其他十一条都是对第一条的注释和延伸,而第二条“设定具体的目标”与我们的经营密切相关。如何明确企业的目的和意义?如何更深刻理解经营十二条之间的相互关系?


413-14日,广东盛和塾特别邀请了《经营十二条实践》作者村田忠嗣先生用他自己的践行经验为大家讲解“经营十二条”。本次活动在广东省中山市举办,来自全国各地塾生1000余人参加,现场反响热烈。







415日下午,机械工业出版社联合广东盛和塾在中山市塾生企业琪朗灯饰召开了村田忠嗣读者分享会。现场近百人参与,读者与村田老师近距离交流,围绕稻盛和夫哲学在人生经营、企业经营等实践中的问题展开了深入讨论。



本次讲座和读者分享会由北京子瑜文化传媒有限公司联合创始人、《经营十二条实践》编译者叶瑜老师进行现场翻译。读者分享会结束后,机械工业出版社为村田忠嗣老师颁发了“2023年度作者”奖牌。



《经营十二条实践》是村田忠嗣践行“经营十二条”的所思所得。作者的会计师事务所刚开业时,由于经营未上轨道,曾倍感压力,师从稻盛和夫系统学习“经营十二条”后,他的事务所的营收也达到了行业平均水平的两三倍,成为一家高收益企业。


“经营十二条”是日本企业界的代表人物、被誉为“经营之圣”的稻盛和夫先生所创立的企业经营哲学。稻盛和夫把自己创立京瓷、KDDI的经营要诀归纳为十二条基本原则,称为“经营十二条”。这十二条基本原则是稻盛和夫先生关于企业经营本质的独到性见解。

《经营十二条实践》是日本盛和塾资深塾生及优秀践行者村田忠嗣先生从2001年起,十七年来学习稻盛和夫先生的“经营十二条”以及将其付诸实践后积累总结的心得体会。村田先生根据自己的亲身践行体会,分享了“经营十二条”的践行方法、要点。

村田先生每年在日本、中国的盛和塾讲授“经营十二条”的实践经验和体会,他的课赢得了企业家学员的一致好评,既生动形象又准确科学。

2024年5月,村田先生三部作品《经营十二条实践》《六项精进实践》《会计七原则实践》的全新升级版将付梓与广大读者见面。扫描下方二维码,精彩抢先看!

发布人 | 田媛  
责任编辑 | 郑琳琳  
部门领导 | 宁姗
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我觉得“敬天爱人”的理念很值得学习,它强调了企业应该对社会、对人类负责,这对于构建和谐的商业环境非常重要。

还有“六项精进”,稻盛先生认为,持续实践这六项精进,就能提升心性,获得幸福的人生。结合这次讲座,我准备再认真读读他的书,学习大佬的思想。

我觉得不完全适用。创新型企业很多时候需要快速迭代,甚至需要“拥抱失败”,如果过于强调目标,可能会限制创新。当然,一些基本的原则,比如“明确企业目的和意义”,我觉得还是很有价值的。

我觉得要看怎么理解“目标”,创新型企业确实充满了不确定性,但并不代表它们没有目标,只是它们的目标可能更加灵活,更加注重方向性,而不是具体的数字。经营十二条的核心在于经营哲学,而不是具体的执行方法,所以我觉得还是适用的。

稻盛和夫的“阿米巴经营”模式也很有名,它将企业分成一个个小的单元,让每个单元都像一个独立的公司一样运营,可以激发员工的积极性和创造性。

这就像做菜一样,菜谱(经营十二条)提供的是一个思路,但具体怎么做,还得看食材(企业类型)和厨师(经营者)本身。创新型企业可以根据自身情况调整“火候”和“佐料”,最终达到自己的目标。

虽然不能保证每个企业都能达到同样的效果,但“经营十二条”提供了一个经过实践检验的经营框架,对于企业管理者来说,学习和借鉴其中的经验,肯定是有益的。

成功不可复制,但成功经验可以借鉴。村田的案例至少证明了“经营十二条”的有效性,至于其他企业能否达到同样的效果,取决于很多因素,比如领导者的执行力、员工的配合度等等。