2025管理真经：慈不带兵，义不养财，情不立事，善不为官，带你掌握核心管理原则，打造高效团队。
原文标题：2025开年做管理，一定要牢记这16字真经 | 附书单
原文作者：认识管理
冷月清谈：
“慈不带兵”强调管理者需要铁腕手段和明确的奖惩机制，维护团队秩序和稳定，必要时要“挥泪斩马谡”，以制度为先。管理者需要严格的制度、赏罚分明，才能确保团队高效运转。
“义不养财”指出管理者应该注重规矩和底线，并通过利益分配和激励机制激发员工的积极性和创造力，同时引导和激发员工的企图心，让员工看到未来的希望。
“情不立事”强调管理者不能被个人情感左右，要理性决策，以大局为重。过于关注个人情感会影响判断，损害团队利益。
“善不为官”指出管理者不能过于善良软弱，要果断决策，承担责任。过于善良会使管理者难以立足，小善可能导致大恶，而大善有时看起来像无情。文章以狼与羊群的例子说明，有时看似无情的决策反而对团队长远发展更有利。
怜星夜思：
2、“义不养财”中提到的“带人重利益，带心重企图”，如何理解“企图心”？如何在实际管理中激发和引导员工的“企图心”？
3、在“善不为官”的讨论中，文章提到“小善如大恶，大善似无情”。如何在管理实践中把握这个度，避免“好心办坏事”？
原文内容
做管理：慈不带兵，义不养财，情不立事，善不为官。
你是否曾陷入管理的泥潭，感觉力不从心，团队如同一盘散沙？
你是否在人情与制度间徘徊，犹豫不决，最终导致管理失效？
你是否因为过于“仁慈”，而让团队失去了应有的战斗力？
如果你也曾有过这些困惑，那么，请牢记这16个字：
慈不带兵，义不养财，情不立事，善不为官。
01
1. 铁腕的手段，滚烫的奖惩
管理，不是请客吃饭，而是真刀真枪的较量。
在这个战场上，你需要铁腕的手段，来震慑那些企图挑战权威的人；你需要滚烫的奖惩，来激励那些为团队付出的人。
铁腕，不是暴政，而是一种果断和决绝。当团队中出现违规行为时，你必须迅速做出反应，用铁腕般的手段将其扼杀在摇篮之中。只有这样，才能维护团队的秩序和稳定。
奖惩，是管理的双刃剑。奖，要奖得让人心动；惩，要惩得让人心痛。
通过明确的奖惩机制，让员工明白什么是对的，什么是错的；什么是值得追求的，什么是必须避免的。
2. 绝情的制度，无情的管理
管理，从来都不是一场温情脉脉的游戏。作为管理者，你必须成为这把尺子的坚定守护者，让制度成为团队的信仰。
想当年，诸葛亮挥泪斩马谡，为何挥泪？
因为马谡是他的心腹，是他的亲信。但为何又要斩？因为军法如山，不容有情。
诸葛亮深知，如果因为个人情感而破坏了制度，那么，他将失去整个军队的信任，他的管理也将彻底失败。所以，他选择了绝情，选择了无情的管理。
想象一下，一个团队中，如果管理者对员工的违纪行为视而不见，对工作中的失误一味宽容，那么这个团队将很快陷入混乱。
员工会开始懈怠，纪律会变得松散，执行力将大打折扣。
3. 招人严，用人狠，换人快
招人严，是为了确保团队的整体素质。在招聘过程中，你必须严格把关，筛选出那些真正符合团队需求的人才。
用人狠，是为了激发员工的潜力。在管理过程中，你不能因为员工的某些不足而轻易放弃他们。
相反，你应该通过严格的训练和考核，帮助他们不断提升自己的能力和素质。
换人快，是为了保持团队的竞争力。当某个员工无法胜任工作时，你必须果断地将其调离或辞退。
实操建议：
实施“零容忍”政策。对于任何违反团队规定或影响团队效率的行为，无论涉及谁，都要严格按照制度执行惩罚，不留情面。
同时，公开表彰那些遵守规则、表现突出的员工，以树立制度的权威性和公正性。
02
1. 管人讲规矩，管事讲底线
管理，既要管人，又要管事。管人时，要讲规矩；管事时，要讲底线。
规矩是什么？规矩就是行为准则，就是行为规范。底线是什么？底线就是最低限度，就是不能逾越的红线。
在商界，有一个著名的“破窗理论”。这个理论认为，如果一个窗户被打破了，而没有及时修复，那么，其他窗户也会被陆续打破。
同样地，在管理中，如果你允许某个员工违反了规矩或者触碰了底线而没有受到惩罚，那么，其他员工也会纷纷效仿。
因此，管理者必须要坚守规矩和底线，不能让任何员工有侥幸心理。
2. 带人重利益，带心重企图
管理，不仅仅是管人管事那么简单。更重要的是，你要懂得如何带人带心。
在带人的过程中，你要注重利益的分配和激励；在带心的过程中，你要注重企图心的引导和激发。
作为管理者，你必须通过合理的利益分配和激励机制来激发员工的积极性和创造力。只有这样，才能让员工更加投入地工作并为公司创造更多的价值。
在带心的过程中，你要注重员工企图心的引导和激发。通过设定明确的目标和愿景来激发员工的内在动力让他们为了实现共同的目标而努力奋斗。
正如有一个企业家曾经说过：“我不仅要让我的员工们赚到钱，我还要让他们看到未来的希望。”
实操建议：
建立明确的绩效考核体系，将员工的薪酬、晋升与业绩直接挂钩。
在管人和管事时，坚守原则，不因个人关系而放宽标准，确保团队资源的合理分配和高效利用。
03
1. 儿女情长，难成大事
管理，不是一场儿女情长的游戏。在这场游戏中，你不能被个人情感所左右；否则，你将无法做出明智的决策和判断。
当你过于关注个人情感时，你将无法客观地看待问题和局势；从而做出错误的决策和判断。这不仅会损害团队的利益和发展；还会让你失去员工的信任和支持。
“成大事者不拘小节。”这句话深刻地揭示了管理需要超越个人情感的重要性。
作为管理者，你必须时刻牢记这句话，以大局为重，以事业为先。
2. 法不容情，违法必究
管理，需要法律的支撑和保障。在管理过程中，你必须严格遵守法律法规和公司规章制度；对于任何违法行为都要坚决予以追究和惩罚。
法不容情，是管理的铁律和底线。无论你与员工之间有着怎样的私人关系，一旦他们触犯了法律或规章制度，你都必须依法依规进行处理，绝不能因为个人情感而姑息养奸。
实操建议：
在管理过程中，实行“情感隔离”机制，放下个人情感，基于事实和数据，确保管理的客观性和理性。
04
1. 人善被人欺，马善被人骑
在官场上，过于善良的人往往难以立足。官场复杂多变，需要我们有刚柔并济的智慧和决断担当的勇气。
过于善良的人，容易心软、犹豫不决，难以在关键时刻做出正确的决策。
管理，不是一场慈善活动。在这场活动中，你不能太过善良和软弱；否则你将无法维护自己的权威和尊严；也无法带领团队走向成功。
人善被人欺，是管理的残酷现实。当你过于善良和软弱时，你将无法对违规行为进行有效的制裁和纠正；从而助长不良风气和习惯的形成。
这不仅会损害团队的利益和发展，还会让你失去员工的尊重和信任。
2. 小善如大恶，大善似无情
在北美，人们曾为保护羊群赶尽杀绝狼群，却破坏草原生态平衡，导致羚羊大量死亡、草原退化。
后引入狼群，通过狼群追捕羊群，草原逐渐恢复生态平衡，重现生机。
小善如大恶，是管理的深刻教训。当你因为一时的仁慈和心软而做出错误的决策时，你可能会给团队带来更大的损失和伤害。
这种小善实际上是一种大恶，因为它损害了团队的长远利益和整体发展。
大善似无情，是管理的智慧体现。当你为了团队的长远发展和整体利益，而做出果断和决绝的决策时，你可能会被误解为无情和冷酷，但实际上这种大善，是为了团队更好的未来和更广阔的发展空间。
实操建议：
学会在关键时刻做出果断决策，不心软，也不畏压力，同时敢于承担责任，维护团队的秩序和整体利益。
尤其是面对那些不合格的员工，要坚决果断开掉。
✎ 写在最后
慈不带兵，以铁腕护秩序；
义不养财，以规矩立根基；
情不立事，以理性铸决策；
善不为官，以决断显担当。
这16个字，不仅是管理的精髓，更是每一位管理者应当铭记于心的行动指南。
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发布人 |郭倩倩
责任编辑 | 郑琳琳
部门领导 | 宁姗